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别了,宋卫平的绿城时代
2019-07-12 13:31

别了,宋卫平的绿城时代

作者:郭亦非,编辑:张庆宁,头图来源:东方IC


绿城杭州玫瑰园酒店,藏匿于杭州西湖景区九溪烟树旁,酒店主人是宋卫平。


这是他长期办公和居住的地方,这里也见证了港企九龙仓救场、融绿之争、中交入主等绿城历史性事件。


“人总是受到时代的局限,但我基本尽力了,达到社会的一般评判标准,也算是一个成功者,聊以自慰,马马虎虎。”这是他身为绿城董事会联席主席的最后演讲。2019年7月11日,宋卫平在这里迎来了告别绿城中国(03900.HK)的最后时刻,绿城当晚公告宋卫平、刘文生双双离任董事会联席主席职务,由执行总裁兼执行董事张亚东接任。


自从2015年中交入主后,宋卫平的精力基本都放在自己的蓝城业务,从那时起,他就已经开始了“半退休”状态。


这位绿城的缔造者,留下来的“遗产”,除了对产品的极致追求精神,更大的现实意义则是,通过推动绿城董事会改组,将中交集团主导的大股东治理转变为董事会治理,完善法人治理结构,从顶层机制设计上推进绿城的混合所有制改革步伐


曾经一度是中国第二大开发商的绿城,如今销售排名跌至TOP20边缘位置。长达24年的宋卫平时代至此结束,接棒者张亚东会将绿城带往何处?


7月11日,绿城创始人宋卫平(中)做告别演说,左为中交背景的刘文生,右为绿城新执掌者张亚东


一、最后改革


在绿城董事会改选的玫瑰园酒店,《棱镜》在现场看到,下午近15点,宋卫平、刘文生、李骏走至酒店门口,热情挥手送别李青岸、李永前两位中交系高管上车离开。


绿城晚间公告显示,宋卫平、刘文生双双离任董事会联席主席职务,由执行总裁兼执行董事张亚东接任。李青岸、李永前亦辞去执行董事及执行总裁职务。


至此,绿城新一届董事会名单为,6名执行董事张亚东、刘文生、郭佳峰、周连营、耿忠强、李骏,非执行董事包括周安桥等5人。


张亚东在大连官场中任职多年,入职中交后,于2018年6月,被空降至绿城,取代宋卫平老部下曹舟南担任执行总裁。此前,其被视为代表中交集团的意志方。


绿城是一家典型的混合所有制公司,包括央企中交、港资九龙仓、民企以及创始人宋卫平。绿城2018年年报披露,中交集团持股28.81%,九龙仓持股24.93%,分别为第一大、第二大股东。


此次董事会改组,九龙仓首次拥有席位,其主席吴天海委托周安桥,作为九龙仓股权代表并出任非执行董事。


《棱镜》获悉,此次绿城改革在春节前就开始酝酿,由宋卫平主力推动,改革的核心在于张亚东身份的转变,此次其主动放弃体制内身份,人事与组织关系从中交转至绿城,成为职业经理人。


在宋卫平看来,绿城以前是大股东中交主导,这次最大不同点是张亚东辞去中交职位后,理论上和中交关联度减弱很多,不能再凸显中交的利益,更多代表上市公司、董事会、所有股东的利益,“这是真正的要点”。


刘文生为2015年中交集团入主绿城的资本操盘手。中国交建物资采购管理中心总经理周连营、中交地产(000736.SZ)兼总裁耿忠强亦同为中交背景,他俩此次“换防”李永前、李青岸,担任执行总裁。担任绿城助理总裁的李骏,则为绿城老员工,为中交集团一致行动人。上述四人均由中交集团白菜网送65元彩金担任执行董事。


刘文生认为,这次改革的含义是中交集团在派出的这些董事,实行的是职业经理人制度,他们的契约关系、岗位关系、人事关系转由绿城中国来管理的,真正体现了责权利统一


剩余一位执行董事为郭佳峰。其早年在绿城任职近10年,亲历融绿之争,在2015年中交入主时离职。此番重回绿城,作为宋卫平股权代表进入董事会。


“郭佳峰打麻将很认真,工作也很认真。认真背后还要有支撑,他没有经济收入的顾虑,闲云野鹤一点,不会监守自盗。把一个事情做成的能力和态度,这一点非常突出。”宋卫平给出了他重邀郭佳峰出山的原因。


至此,远离了董事会及管理层权力中心后,宋卫平除了股东身份外,其将担任绿城规划设计委员会名誉主席,“不领薪酬,职位可虚可实,严格意义上是虚职,起码小镇业务可以一起参与工作。”


二、押注小镇


看起来,对于在绿城的职位,宋卫平并无太多留恋。


7月11日下午,接近1个小时的个人告别演讲中,他花了更多时间谈论土地制度、媒体责任、中国乡村现状等问题,尤其是谈到他的小镇业务更是滔滔不绝。


他自嘲道,“我是人老话多,是该退休了。”


宋卫平透露,在连续减持绿城股票后,目前持股比例不足10%,其中还包括他捐赠予香港丹桂基金会4.61%股份,“这个股份我估计会带到棺材里面去了,棺材没有,会带到骨灰盒里面。这个股份99.9%的大概率会让我一直做股东,你叫我做一个局外人是不肯定的,这是一个历史存在,你怎么去也去不掉。”


持股降低至10%以下,这意味着宋卫平已经不受任何关联交易影响,能以独立身份与绿城重新合作,这即为蓝城与绿城战略合作的小镇业务,双方将整合绿城资金优势和蓝城资源优势,绿城将全面参与蓝城已确权的小镇项目。


按照规划,双方合作的小镇项目,绿城、蓝城、项目方按照7:2:1的比例各自占股。


宋卫平称,绿城最具资金优势,现在有640多亿的账上存款,我在绿城做这么多年最多三四百亿,“如果这两三年有资产合适的价格,市场公允的价格,我们不排除再增加一部分股金的可能性。如果能够认真推行,我们小镇的数量可以成倍往上翻。”


截止目前,绿城有20座小镇。蓝城截止今年4月底的数据,目前已建+在建+规划的小镇项目为80个。


绿城小镇业务,此前也被张亚东寄予厚望。他在2019年3月份提出,将从绿城2019年投资额中拨出50亿元,计划投资20个小镇,因小镇业务虽然仅占10%的营收,但“在我们的利润盘子中,贡献了三分之一的利润”。


绿城2018年财报并未单独公布小镇业务的财务数据。


以下系此次采访实录——


1.“去宋卫平化”


宋卫平:去什么化是矫情,总是有发扬光大和传承,而且宋卫平在绿城有贡献。创始人,做了些事,有哪些是好的,哪些是不好的,任人评说,我是无所谓去宋卫平化还是不去宋卫平化。


一个人永远在这个位置上面企业能成长吗?


但是好的东西留在绿城,比如真诚、善意、精致、完美这些东西。我们强调这个公司的老板姓理,叫理想,所以真诚、善意、精致、完美是我们共同的价值系统,这个价值系统之下所有个人的符号和印迹必然有,但是必然不那么重要。


我最不愿意面对的话题就是去宋卫平,说实话我已经死过好几次了,什么时候死掉你都不知道,彻底去掉了。


刘文生:其实去宋卫平化我听了很久了,最近我请教了一位老总,我说你告诉我什么叫宋卫平化?他告诉我就是人文情怀、精品营造、美好生活方式的塑造,这些东西是宋卫平化。我说如果这个是宋卫平化的话哪个会“去”呢?既没有“去”的动力,也没有“去”的理由。在所有股东中,所有内部会议没有想这个,不可能的,是要坚守和深化的。


古今中外在一个多元化的组织里头有争夺控制权的问题,如果是这个意思,我觉得真是误会了,我别的不知道,我进来绿城那天起,宋董、包括九龙仓,主动的把所谓的主导权、控制权交给中交的,从来没有是反着的。


我今天可以清楚地回答各位朋友,这两个方面都不存在,它没有存在的逻辑和理由。


2.退休


宋卫平:我是58年出生的人,属狗,我认为人生最好的时候是50岁,你有能力50岁就退休,到60岁还在干活是无能的表现。这次可以如愿以偿,可以从职位上完全放手,几乎可以完全不管绿城的事,然后有一批基本靠谱的接班人,这是这几年中交派过来的工作人员基本的评价。这次能够很好地退下来,很庆幸很庆幸退下来这个公司不是千疮百孔。


绿城存在了25年,从7个人做到10万人,从借款15万,到留下大概两三百亿的净资产,从这个角度来讲可以得良好分。


仔细去反省自己的方方面面,没有受过很好的教育,因为机缘巧合后面读了一些书,才有了今天的能力。有太多的不足,希望二次为人吧,如果有轮回的话,希望下辈子再做的时候做的更好一点。到这个年龄已经差不多是最后一段的尾声,所以必须要做好,所以就做中国的乡村(小镇)。


大概就是这么一个人生的姿态,遗憾有很多,但老是在遗憾里面,人就没有办法活,人有的时候要宽慰一下自己,人总是受时代的局限,但基本尽力了,达到社会的一般评判标准,也算是一个成功者,聊以自慰,马马虎虎。


3.继任者


宋卫平:曹舟南三年多完成了一个过度,基本面我准确定位是良好分,良好分是75分到85分之间,85分算是优秀。


亚东总这一年,到目前基本表现肯定是靠谱的。有一个事情没有进一步推动起来,因为一年里面人员架构、组织架构、工作班子需要重新的一个架构,真正对亚东总非常负责任的评价要三年时间。目前基本的感觉,当然良好分肯定有,要不然就没有办法坐在一起了。我认为还是值得期许的。


4.绿城足球


宋卫平:我做了20多年足球,成绩勉强及格,打过一次亚冠,花不起这个时间和精力,一般的企业,心不是特别大的人不要做足球,足球对人的情绪影响太大了。


蓝城没有这个钱做足球的,绿城服务我是控股股东,我们这个钱是一分钱扫地扫出来的,拿这个钱去做足球,有点于心不忍的。足球基本上不管了,足球输赢跟我没有关系,跟亚东有关系,输赢都去找他,到年底的时候,有可能把股份全部卖给他。


本来足球就是上市公司一个品牌宣传,足球不是一般的企业玩得起的,只有上千亿的销售额才能够有这个品牌价值在里面。


张亚东:宋总这个提议我们完全接受,宋总现在就是荣誉主席,和足球肯定是分割不开的。我们要将绿城足球所积累的经验转化为我们的产业,正在建设足球小镇,以后这会变成一个挣钱的买卖,我还担心到了年底宋总会反悔,我们会给宋总留有一定的股份。


作者:郭亦非,编辑:张庆宁

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