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创业维艰:CEO如何正确的做事
2018-02-08 19:00

创业维艰:CEO如何正确的做事

《创业维艰》是一本教你如何做CEO的书。

作者本·霍洛维茨,早年曾在网景公司工作并担任重要职务,后来成为硅谷顶级的投资人。

今天主要从人力资源的角度,给大家分享这本书。

一、如何在没有招聘经验的情况下,招到优秀人才?

对于创业公司以及中小企业来讲,早期的员工招聘都应该是创始人亲自面试的,这可以保证公司在创业期的人员能力构成和企业文化方面匹配。即使发展壮大,创始人也不应该把招聘的事情全权委托给人力资源和部门主管,因为对于公司而言,最重要的就是人才。

但是,大部分的创业者不懂招聘,这跟他们缺少这方面的背景有关。如果你让一个技术出身的CEO,去面试财务总监,他很难从知识领域判断面试者的水平高低。

在没有招聘经验的情况下,如何才能招到优秀人才?

本霍洛维茨说,要想招聘到优秀人才,首先要避免一些偏见,有三点需要注意:

1.不要凭借外表或者感觉聘人

虽然很多人说自己第一印象很准,但是不准的情况也很多。霍洛维茨如果只相信自己的第一印象,就不会有今天的妻子,因为他对妻子的第一印象并不太好,他妻子对他的第一印象就更糟糕了。

2.不要按照自己想象的样子招人

对于任何一个职位,CEO脑海里其实都是一个画面的,比方,他觉得销售总监应该是帅气干练的,美编应该是文艺范的。但是,才华和长相是没有关系的,霍洛维茨的销售主管克兰尼,从长相到声音,都不像是一个好销售,但是,他的确是位一流的销售主管。

3.不要只看到别人的缺点

企业用人,要用人之长,不要盯着别人的缺点不放。如果应聘者的缺点,不会影响其所从事的工作成就,就应该大胆任用。

要招到优秀的人才,除了避免偏见,还要做到以下几点:

1. 写下你想要的能力,以及你愿意忍受的缺点

2. 提前准备好一些题目,这些题目要能考察出人才的一些素质和能力

3.组成面试小组

4.必要时进行背景调查

5.单独做决定

二、如何减少办公室政治?

所谓办公室政治,包括拉帮结派,任人唯亲,升职加薪不是按业绩,而是按关系。

每个老板都会觉得,自己的公司不是这样子的。实际上,办公室政治的出现,老板要负第一责任。有没有一些老员工,闹着要加薪,但是他们却没有做出相应的贡献。你出于人情,给他加了。一旦你做出了这样的事情,就会让其他的老员工效仿,也会让新员工离心。
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